Voor organisaties

Binnen jullie organisatie of project is een situatie ontstaan waarin het volledig vast zit. De samenwerking loopt stroef of ligt helemaal stil binnen een team, tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, of op de vaak schurende grens tussen het systeem (beleid, ministeries, gemeenten) en de leefwereld (de mensen voor wie je het doet). Jullie ervaren weerstand, terwijl je een verandering in gang wilt zetten, wilt innoveren of de wereld een stukje mooier wilt maken. Het gevoel van machteloosheid overheerst. Mensen praten niet meer met elkaar, maar over elkaar. Er is ‘veel’ waaraan de energie volledig opgaat.

Uiteraard hebben jullie al geprobeerd dit zelf op te lossen. Toen dat niet lukte, zijn hoogst waarschijnlijk de reguliere paden bewandeld. Teamcoaching is ingezet of er is een interim/verander-(project)manager binnengehaald om de boel vlot te trekken. Vaak zie ik ook dat er in deze fase veel tijd en energie gaat zitten in het anders, positief 'labelen' van problemen, in de hoop dat de situatie daardoor kantelt en anders gaat voelen.

“Met Malanca in het team is er weinig vanzelfsprekend, maar stroomt het continue.”

Roland Stavorinus,

Directeur zorg ’s Heerenloo

Wat anderen zeggen over werken met mij lees je hier.

Waarom werkt dat niet?

We kijken met z’n allen vooral naar buiten, maar vergeten dat er ook nog een binnenkant is.

Er wordt gewerkt vanuit het hoofd, terwijl dat waar het echt over gaat op een laag dieper in onszelf te vinden is. Daar hebben we het niet over, terwijl we het daar wel over zouden moeten hebben: het ongemak, de pijn, de schuring. Deze laag aanboren draaggt bij aan creativiteit én impactmakende daadkracht.

Dit is wat ik zie gebeuren:

Iedereen blijft op z’n eigen eiland.
Systeem en leefwereld, verschillende organisaties en mensen met verschillende rollen binnen een team of project spreken elkaars taal niet. Er wordt geprobeerd te verbinden, maar iedereen blijft binnen eigen denkkaders en beweegruimte.

Er wordt gestuurd op papier.
Een dik projectplan lost jullie vraagstuk en ook het eilandjes-denken niet op. Op papier is er geen aandacht voor wat niet wordt uitgesproken, maar er wel is; voor de realiteit in de praktijk.

Problemen worden anders gelabeld.
Door problemen of vraagstukken anders te benoemen, positiever, lijkt het minder problematisch. Maar je lost een ingewikkelde situatie niet op door het een hippere naam te geven.

Er wordt gekeken vanuit steeds hetzelfde perspectief.
Een probleem kun je niet oplossen met de logica die het veroorzaakt heeft. Binnen dezelfde (denk)structuren blijven werken, denken en praten, levert alleen maar nóg meer plannen op en weinig beweging.

We zijn verleerd om onbevangen te kijken.
We kijken zo 'volwassen' en met ons aangeleerde gedrag en denken naar situaties dat we niet meer loskomen van onze eigen waarheden. Omdenken als truc is niet voldoende.

'Er is veel waar energie
aan opgaat.'

'Malanca weet haar professionele kennis over het werkveld feilloos te combineren met haar ervaring aan de andere kant van de tafel. Ze kijkt hierbij naar mogelijkheden, staat volop in het contact, is vasthoudend en weet op creatieve wijze obstakels te overkomen.'

Glen Stroot,

Gedragswetenschapper Jeugdzorg Horizon (locatie Harreveld)

Wat anderen zeggen over werken met mij lees je hier.

Wat is er nodig?

Allereerst iemand die opbloeit bij dit soort ingewikkelde situaties en vraagstukken. En dat is precies de reden dat je terecht bent gekomen op mijn website.

Wat ik breng is een creatieve, ongedwongen, oordeelvrije en ontwapenende blik waarmee ik naar complexe opgaven kijk. Omdat ik kijk zonder de ballast van 'hoe het hoort', stel ik vragen die anderen niet (durven) stellen en breek open waar het dicht zit. Ik maak de situatie overzichtelijker, begrijpelijker en verstaanbaar. Ik zie geen probleem, ik zie een speelveld waar heel veel mogelijk is. Ik laat jullie zien dat complexiteit altijd op te breken is in begrijpelijke stukjes waar wel beweging in zit.

We brengen de menselijke maat en lichtheid, waar we zo ontzettend naar verlangen, weer terug. We gaan terug naar de bedoeling en naar wat dat betekent voor iedereen die meedoet.

En mocht het onderweg spannend worden…dan blijf ik.

Hoe ik werk.

Ik werk het beste zo vrij mogelijk: hoe minder vooraf bepaalde grenzen, richtlijnen of stippen op de horizon, des te beter ik functioneer. Verwacht van mij geen dik, dichtgetimmerd projectplan waar vervolgens niks mee gebeurt. Ik stap bij jullie in en ga met al mijn tentakels voelen, luisteren en bekijken wie en wat er nodig is om weer samen in beweging te komen. De juiste kant op.

Natuurlijk zorg ik ervoor dat dit voor iedereen helder, overzichtelijk en uitvoerbaar op papier komt te staan. Dit ‘op papier’ kan verschillende, creatieve vormen aannemen. Soms zegt een verbeelding meer dan een pagina met tekst.

Zit jouw project of organisatie met een complex vraagstuk of met een ingewikkeld probleem? Wil je een nieuw perspectief? Neem contact met me op voor een vrijblijvend gesprek.

Ook als je nog niet precies voor ogen hebt wat ik voor jullie kan betekenen, mag je contact opnemen. Dat gebeurt vaker, samen geven we er woorden aan.

Wil je liever eerst iets over mij lezen? Over mijn achtergrond en drijfveren? Voel je vrij! Je vrij voelen is sowieso veel fijner.

CONTACT

Voor organisaties

Wat is er nodig?

Je kunt me ook kennen van publicaties in: